完满教育高效高质的推行，需要有一支优秀的学生干部队伍作为支撑和保障，为进一步提高我院学生会的执行力，打造一支高素质的团队，11月19日21:00，院团委特别邀请到重庆邮电大学移通学院双体系卓越人才教育基地的谢万礼老师给院学生会的全体学生干部一期团队专题辅导的专项培训。本次培训会由院团委负责人谢承红老师主持。

谢万礼老师结合他之前的职场工作经验和移通学院的任职经历以热情饱满的开场展开了今天的培训。谢老师指出作为一个团队的管理者，首先要有热情，以积极向上的感染力去影响团队的每一位成员。他告诉大家，作为一名团队的管理者，必须具备培养利用资源的能力，对团队成员的奖励和惩罚都要及时。时常给予鼓励，并要学会放大对下属的奖励。与此同时，在团队管理的方法上要有明确的规章制度和给下属犯错的机会，让他明白犯错是为了让他更好地前进。在不断犯错、不断纠错、不断改进的过程中促进团队的发展。

执行力，对于团队，是将长期战略一步步落到实处的能力。如果没有良好的执行力，即使再伟大的目标、再新颖的点子，也只能是纸上谈兵，水中望月。然而，现实是，我们的团队，多多少少总存在执行力不佳的问题。那么，执行力差的原因究竟是什么？不外乎管理者和执行者两个方面。对于管理者而言，主要是布置任务的随意性和简单化以及对执行的人员缺乏及时有效的监督指导，问责追究力度不够、强度不大。对于执行者而言，一是注重细节少，模糊执行。二是执行中查找问题少，发现问题少，解决问题不到位，甚至越解决问题越复杂。三是有效沟通少，协调少，确认不够。四是缺乏锐意创新，方法不对头；五是受监督、指导少，被问责追究不够。

对于如何提高执行力，谢万礼老师告诉我们，团队的核心和骨干自身要加强反思与学习。重点要做到以下几点：一是，以身作则。加强自身的修养，带头完成工作任务，做到“三不”，不讲条件，不找理由，没有借口。二是，引导团队成员。学会变简单的说教为培训和教育，积极引导。三是，重视节点控制。沟通、沟通、再沟通，检查、检查、再检查。通过不断检查，发现问题，及时纠偏，保证结果的实现。同时要注重及时激励，当团队成员取得成绩或工作表现出色事，送上微笑和赞美。当团队成员出现差错时，也要及时批评和指正。谢老师提出执行力的核心流程为三部分：战略、运营和人员。战略就是做正确的事，运营就是把事情做正确，人员就是用正确的人。做好这三部分，就可以提升工作效率，打造一支精干高效的优秀团队。

辅导结束后，谢承红老师作了总结发言，他希望大家都能通过每一次的培训收获沉甸甸的成长，鼓励我们的学生干部在今后的工作中将精细化管理做到极致，有意识的提高个人和组织的执行力，以自我为表率，用强有力的执行，全面打造优秀的团队！

谢万礼老师激情辅导培训

辅导培训现场