落日余晖洒在金黄色的沙滩上，五彩缤纷的贝壳，它们静静地躺在那儿，沙滩上的沙子软绵绵的，踩上去就像在被子上一样，十分舒服。在你心中沙子的形象是什么呢？是像前文描述的那样？还是玩具？亦或是军事道具？来这里颠覆你的看法。工管系于4月10日8：00成功拉开了为期两天的第三届工管合伙人ERP沙盘模拟大赛的序幕。通过6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业，融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使学生在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟大赛这一契机，对参赛选手进行了前期培训，以强化学生的管理知识、训练管理技能、全面提高学生的综合素质。ERP沙盘模拟大赛按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心。负责人据此对同学们进行分队，每队6人，分别承担总裁、财务总监、生产总监、采购总监、市场营销总监。活动开始前每队有起步资金4千万，一个小厂房，一条普通的生产线，然后通过制定各种方案，进行战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等，模拟企业6年的经营，每年上交一份财务报表，交予裁判审定，若比赛期间企业破产则为淘汰，比赛根据最终所有者权益的多少进行评比。

模拟对抗赛正式开始后，同学们都以最好的状态和最大的热情投入到比赛中，但即使是这样，仍有小组在商讨方案时，各抒己见，各持观点，达不到立场和意见的统一，可这是团队之间的比赛，合则赢，分则输，所以这组最后的结果也就可想而知了。有的小组的销售总监与生产总监没有沟通好，造成了广告的浪费和订单未能完成的违约问题，导致资金的短缺。还有的总想着大量投入广告以争取选单的主动权，却没有慎重考虑到原材料成本、整个市场上的价格走向和需求量等盲目行动导致资金浪费。与此同时，有的小组已准备好方案，抓住商机，从而获得盈利。

随着中国市场经济的快速发展，时代在快速的变化，企业的管理思想和管理 手段也在不断变革，ERP已被越来越多的企业所认同和接受，通过这次比赛，让同学们身临其境，思维在这里碰撞，团队在这里竞技，去感受企业经营者面对市场竞争的精彩与残酷，就在这沙盘之上，方寸之间，去展现工管合伙人的风采！

助教耐心讲解

选手制定策略