没有百分之百的完美，只有一点一滴的进步。第十三期青马工程骨干培训计划——“建设高效团队”讲座于6月10日16:00展开，此次活动由骨干八班承办，特别邀请素拓中心程暠老师为大家分享建设高效团队的五个工具。

第一个工具，设定团队目标，进行目标搜索。团队要去思考目标是不是要实现的，是不是一定要实现这个目标，是否可以克服目标的困难障碍？团队目标要明确，有期限，有可量度。

第二个工具，时间管理。对于团队来说，解决首要问题极为重要，要抓住重要性与紧急性。做一些未雨绸缪的工作，先完成危机紧迫的工作，再根据计划做一些新的变化。

第三个工具，沟通与信任。团队中任务较少的时候，可以进行沟通，思考在团队中如何沟通更有效？如何增加大家的信任感？要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突等障碍，通过沟通，团队之间建立信任，有了信任，团队可以高效协作，保持团队健康。

第四个工具，科学的团队成员配置。建设自己的团队，思考选哪些人作为自己团队中的一员，成员分别属于什么类型，为什么要选择这样的团员？一个高效的团队中需要有活动的创新者，需要擅长各种技能的“专家”，需要客观，全面分析的“监督者”，需要推进、中承领导的“推进者”，需要执行者，也需要完美者，需要协调者、信息者，更需要将大家聚集在一起的凝聚者。

第五个工具，团队发展模型。它分为规范期，风暴期，绩效表现期，形成期。规范期中，要明确目标与职责，了解彼此行事风格，任务第一，目标第一；在风暴期中，大家的个性化更突出；绩效表现期中，彼此信赖相信，互相依靠；形成期中，大家依赖依靠，提出问题，界定角色，了解团队目标及任务。

通过此次讲座，学员们对五个工具有了明确的认识，在未来的学习生活中必将化理论为实践，将团队建设的知识内化为具体行动，建设更为高效的团队。鲜衣怒马少年时，不负韶华行且知。新征程上，就让我们用脚步丈量祖国大地，用内心感应时代脉搏，用奋斗成就精彩人生，用担当挑起时代重任，全面展现青春激昂的风采。